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伊外长“快闪式”访G7据路透社8月25日报道，伊朗外长穆罕默德·贾瓦德·扎里夫现身七国集团峰会举办地、法国西南部海滨城市比亚里茨，与法国总统马克龙会面。整场会谈持续大约3个小时，会后扎里夫直接乘机返回伊朗首都德黑兰。“德国之声”网站对伊朗外长扎里夫突然造访的评论是“法国调停出奇招，伊朗外长‘快闪式’访G7”。8月23日，在G7峰会召开前夜，扎里夫就曾在巴黎与马克龙短暂会晤，讨论涉及如何缓解美伊之间的紧张局势，包括美国放宽对伊朗制裁、欧洲向伊朗提供经济补偿机制以弥补原油收入损失等问题。

市场再度出现“翻倍基”。截至11月20日，广发医疗保健今年以来收益率达100.45%，顺利实现翻倍。事实上，今年以来，医药主题基金领跑市场。数据显示，截至11月20日，今年以来收益率超过80%的38只基金产品中，就有广发医疗保健、博时医疗保健行业A等18只医药基金。

对于有些人，也许这是最好的时代，但对于另外一些人来说，也许却是最坏的时代。差别在于，第一你能不能看明白趋势，第二你愿不愿意改变成长。未来20年，90%的全职工作会消失，未来的组织里，机器人、AI和人一起工作，人力资源怎么去管？数字化转型带来了很多变化，组织的边界不断被打破。华为的一些高级人才可能在德国或其他国家办公，人才生态越来越全球化。组织跟人才之间到底是什么样的关系？是联盟还是别的关系？我们也看到，有的地方已经出现了自由任务平台，只要你把工作任务发上去，谁抢单成功，谁就可以用自己的闲暇时间、专业技能去完成。德勤开始使用财务机器人，高盛交易员大量用机器人和AI替代了。在这样一个过程中，人类还能做什么？什么能力是我们的核心能力，不可被替代的？答案是设计能力、创造创新能力、洞察力这些面向未来的能力，贯穿始终的是不断去成长的能力，因为你根本不知道未来这五年、十年会发生什么。

我们公司里面有很多90后，家境不错。对于这些孩子来说，他们每一天工作的意义是什么？怎么去激励他们？这些都变成了我们的课题，因为我们在一线天天面对这样一些情况。这又回到人力基本的理念：人是目的还是工具？在组织、人才和文化剧变的当前，是不是能够真正实现组织的共生共赢？今天中国的企业里，很容易看到一些不快乐的人，对工作越来越没有感觉，对组织也很漠然。王阳明是明朝一个跨界人才，军事家、政治家、哲学家、文学家。他小时候问他的先生，我们的一等事是什么？先生告诉他说考取功名、光宗耀祖，他说不对，他认为一等事应该是做圣贤，他的确也做成了圣贤。今天大家说要做更有价值的事情，然而，我们有没有弄清楚在这个时代HR的一等事是什么？值得深思。

时任英特尔CEO保罗•欧德宁后来公开披露，他不相信英特尔为苹果iPhone制造移动芯片赚的钱足够补偿开发成本，主要原因是他无法想象苹果iPhone销量能有这么大。苹果也失去了对PortalPlayer的信心，因此转向三星为新款iPod采购ARM片上系统。这使三星为生产的数以百万计ARM芯片找到了一家可靠客户，使它有信心投资开发性能更高的芯片。这也确保苹果可以从三星采购先进的ARM片上系统，用于计划在2007年推出的iPhone。

海容冷链的成功过会，可谓是“三类股东”企业的又一范例。此前，“三类股东”问题一直是新三板挂牌企业IPO申请的一大难题。对于“三类股东”问题，今年1月12日，证监会通过新闻发布会的方式，对于“三类股东”企业IPO进行了明确。包括明确公司控股股东、实际控制人、第一大股东不得为“三类股东”。另外，确保“三类股东”依法设立并规范运作，已经纳入金融监管部门有效监管以及对高杠杆结构化产品和层层嵌套的投资主体，发行人需要提出符合监管要求的整改计划，并对“三类股东”作穿透式披露等。