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“公司人力成本逐年攀升，已经占到运营总成本的60%，但直到现在，核心团队还配不齐一个稳定的班子。”张任飞算了一笔账，因为“缺人”，公司开拓新客户的成功率只有17%，离行业平均水平30%还有不小差距。张任飞面临的“人才危机”并非个案，而是“新农人”企业在发展壮大中遇到的普遍问题。“初创期比的是规模，成熟后比的是营销。”“湖北五四青年奖章”获得者、黄梅县谦益生态农业专业合作社理事长李明攀认为，招才难、留才难是制约“新农人”企业做大做强的瓶颈。湖北香润生态农业科技有限公司董事长吴斌也说，如何引导优秀人才“往下沉”，已经成为决定“新农人”企业能走多快和走多远的头等大事，亟待破题。

此外，从中国电信、中国移动、中国联通、中国广电等运营商对5G投资的预算及规划看，大致投资项目分类为：网络规划、无线主设备、传输设备、核心网设备、小基站、光纤光缆、工程建设与服务等，也意味着需要更大规模的投资。在某运营商发布的投资报告上，其预算投入达1.4万亿。

浙江省杭州市富阳区粮食收储公司原经理、党总支副书记高明华，党总支原书记许路生等人违规组织公款吃喝等问题。2014年至2018年12月期间，高明华、许路生等人经班子集体研究，授意财务人员以虚假列支等方式违规套取资金购买烟酒，累计金额达137.16万元。高明华、许路生等人违规公款大吃大喝，违规消费高档烟酒，在多家饭店吃喝545次，餐费金额累计达77.62万元。2014年至2018年的每年春节前，高明华、许路生等人经班子集体研究，向公司中层以上干部违规发放土特产和烟酒等，共计价值9.3万元。2017年以来，高明华、许路生等人多次违规组织职工旅游，合计公款支付13.26万元。高明华受到留党察看二年处分，被免去粮食收储公司经理职务；许路生受到撤销党内职务处分。其他相关责任人受到相应处理。

从长远来讲，国家之间的竞争及发展，离不开“发展是硬道理”这个永恒的话题。在工业文明之后的现代文明，生产力始终保持快速增长，一旦生产力增长放缓，分配的问题就会显现，但在下一次科技革命到来之后，生产率又会有很大的提升，所以把历史拉长来看，发展绝对是硬道理。

问：专项整治中采取了哪些举措？答：一是密切联防协作，发挥网上“扫黄打非”联席会议制度作用，协调统筹公安、新闻出版、文化执法、网信、通信管理等部门形成监管合力，持续强化监管措施、持续清理有害信息。二是充分发挥查办案件主导作用，提升打击效果，适时宣传曝光重点案件，形成震慑。三是在夯实企业主体责任上下功夫。建立与企业联系沟通机制，加大导向引导和工作指导力度。对发现问题的网站及时开展约谈警示。督促落实完善内容审核制度，清查存量增量内容，优化网站技防、人防手段，加强自审自查。督促主要互联网公司加强内容管理，整顿低俗内容引流现象。督促各企业完善举报受理机制，认真处理网民举报。

当然，消息对民众是封锁的，一切在悄悄进行。病毒一步步扩散，人们举手无措。封城加剧了恐慌。第26天，美国城市发生暴乱，群众打砸抢烧无恶不作，在疯狂抢购的同时没有对自身做好保护使得感染人数进一步增加。在夜晚，甚至出现了入室抢劫等暴行。但是城市与城市之间的交通已被切断，疫区的人们——无论染病与否，除了待在原地别无选择。